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《財富》專訪Facebook CTO:雷軍口中的“虎哥”,成就瞭今天的Oculus Go
原標題:《財富》專訪Facebook CTO:雷軍口中的“虎哥”,成就瞭今天的Oculus Go
編者按:本文來自微信公號“黑匣”(ID:heixvr),編譯:曾慶樺,36氪經授權發佈
Facebook正繼續發力,把VR推向主流市場。
在本周的Oculus Connect年度開發者大會上,Facebook推出全新VR一體機Oculus Go。這款VR新品不僅售價低至199美元,而且不需要用戶配置PC或者智能手機。
主動式重低音電容
Facebook CEO馬克·紮克伯格把Oculus Go定位成Rift與Gear VR之間“最佳點”。Facebook的如意算盤是,這後級換電容款價格親民的頭顯將促使更多的消費者嘗試VR技術。
日前,Facebook首席技術官Mike Schroepfer接受《財富》雜志采訪,談到瞭VR新品Oculus Go、AR技術以及Oculus新任高管Hugo Barra等話題。
黑匣整理如下:
提問:Facebook為何花瞭這麼長時間才推出不需要手機和PC的VR一體機?
我想,VR行業發展的頭幾年,應該是先確保VR技術可以運作起來。例如,不斷完善Touch控制器,確保軟件在Gear VR上運行無誤,鼓勵開發者創造出優質內容等。
提問:對比當前的手機端VR頭顯,Oculus Go的視覺畫質如何?
畫質上,Oculus Go的體驗與Gear VR相似,因為平臺都差不多,但是Oculus Go配置瞭我們的最新透鏡,明銳度等都得到瞭改善。不過對於Gear VR的應用開發者來說,畫面都是差不多的。
提問:你們是否發現B端對VR的需求越來越大?(Oculus Connect 4 大會上,Facebook推出瞭面向商業客戶的Oculus套裝“Oculus for Business” )
我們得知很多公司都希望使用Rift,項目也各種各樣。他們都說“好,這是實現可視化的最佳工具瞭”“我是一名建築師,我想向客戶分享我的建築模型”等等。用戶建造好模型後,可以打印出來,或者變成3D模型,這樣他們就可以把房子的屋頂揭開,向自己的客戶展示,“看,客廳就是這個樣子的”。
(Hugo和紮克伯格)
很多人都在為F1賽車開發模擬器,耗資高達200萬美元。當看到我們的頭顯隻需要600美元,加上配件也隻是900美元時,他們都說“厲害瞭,原先的資金都可以買上1000套頭顯瞭”。所以,這種設備的影響是巨大的。
很多地方都需要用到模擬器,例如駕駛員培訓、飛行員培訓等。通過場景模擬,人們就可以感覺自己身在火災現場,進行救人培訓等。
提問:你有料到惠普、戴爾、三星等這麼多廠商都在今年推出瞭Windows MR頭顯嗎?
我們希望更多的人加入到VR產品開發中來。如果隻有我們在搞VR開發的話,那才值得擔心呢。因為開發者最想要的,就是一個更大的市場。市場越大,就越多開發者加入,就越多優質內容誕生。這就是為什麼我們不斷地嘗試把產品價格壓低,讓消費者更加容易獲得我們的產品。因為有瞭堅實的用戶群體,開發者才願意開發優質的內容,才會有更多酷炫的東西產生。
提問:VR頭顯的體積未來會變小嗎?
會不會變小很難說,但是我認為,VR頭顯的分辨率會越來越高,市場會越來越寬。它們可以掃描用戶的位置,把現實世界與虛擬世界結合得更加完美。控制器也會變得越來越好,不過終有一天,我們會擺脫控制器,戴上頭顯,用雙手即可控制。
提問:今年1月份Hugo Barra加入瞭Oculus,你能說說他的加入帶來瞭哪些影響嗎?
Hugo幹得非常不錯。
提問:呃,我知道你會說他非常不錯,但我是說,他也改變瞭一些東西對吧?
嗯,(在他的幫助下)至少馬克可以大膽地宣稱要讓10億人使用VR瞭嘛。
提問:這個承諾什麼時候可以實現?
這個他沒有詳細說明。Hugo給公司帶來瞭豐富的硬件開發經驗(Hugo Barra曾前谷歌安卓產品管理副總裁以及前小米副總裁,雷軍把稱之為“虎哥”)。小米的產品質量高,售價低,現在已經延伸到印度等新市場瞭。所以,他擁有豐富的經驗,幫助我們把優質的體驗以盡可能低的價格帶給消費者。我想,售價199美元的Oculus Go誕生於Hugo加入Oculus之後,並非偶然。
提問:他是要求你們推出這樣的產品嗎?
他有這樣的才能、經驗以及足夠的信心,以如此低的價格開發產品。
提問:可是為什麼他加入Oculus以後,公司才想到要推出這樣的產品?設備便宜瞭,銷量就提上去瞭,不是顯然的道理嗎?
呃,這確實是顯然的道理,但即使價格做到這麼低,也不一定有人幫你把設備分發出去呀,對吧?矽谷有這麼一句話:點子不值錢,行動才是一切。有好點子是一回事,實際行動去做又是另一回事。
提問:你需要統籌很多東西,電池、CPU、GPU、控制器,還要考慮如何以200美元的價格賣出去。整套下來工作量真的不少。
John Carmack(Oculus首席技術官)很早以前就提出要做低價VR頭顯瞭,把身心都投入到Gear VR上。有瞭他的辛勤付出,於是我們對這類產品便有瞭信心。
提問:你認為未來的頭顯可以把VR和AR技術融合起來嗎?
我認為VR和AR會變成兩種完全不同的東西。
提問:所以你是認為這兩種技術不可能融為一體咯?
我想,除非真的取得瞭前所未有的重大科技飛躍吧,但是目前來說,一切似乎都是魚與熊掌不可兼得。例如,如果我想讓設備變得更強大、更輕盈,或者融入自然光線的話,那顯示效果肯定會下降。
現在我們的手機比得上IMAX瞭嗎?沒有。汽車音響後級
所以,我有時候要用手機看電影,有時候要去IMAX看。
例如,現在你跟我在聊天,突然我想給身邊的場景添加點什麼,我就會選擇AR眼鏡。但是如果我想跟身在弗羅裡達州的父親談話,我就需要VR頭顯瞭,因為這樣我才能感覺自己就在他身邊。在這方面,VR的作用會比AR強大得多。
原標題:《財富》專訪Facebook CTO:雷軍口中的“虎哥”,成就瞭今天的Oculus Go
編者按:本文來自微信公號“黑匣”(ID:heixvr),編譯:曾慶樺,36氪經授權發佈
Facebook正繼續發力,把VR推向主流市場。
在本周的Oculus Connect年度開發者大會上,Facebook推出全新VR一體機Oculus Go。這款VR新品不僅售價低至199美元,而且不需要用戶配置PC或者智能手機。
主動式重低音電容
Facebook CEO馬克·紮克伯格把Oculus Go定位成Rift與Gear VR之間“最佳點”。Facebook的如意算盤是,這後級換電容款價格親民的頭顯將促使更多的消費者嘗試VR技術。
日前,Facebook首席技術官Mike Schroepfer接受《財富》雜志采訪,談到瞭VR新品Oculus Go、AR技術以及Oculus新任高管Hugo Barra等話題。
黑匣整理如下:
提問:Facebook為何花瞭這麼長時間才推出不需要手機和PC的VR一體機?
我想,VR行業發展的頭幾年,應該是先確保VR技術可以運作起來。例如,不斷完善Touch控制器,確保軟件在Gear VR上運行無誤,鼓勵開發者創造出優質內容等。
提問:對比當前的手機端VR頭顯,Oculus Go的視覺畫質如何?
畫質上,Oculus Go的體驗與Gear VR相似,因為平臺都差不多,但是Oculus Go配置瞭我們的最新透鏡,明銳度等都得到瞭改善。不過對於Gear VR的應用開發者來說,畫面都是差不多的。
提問:你們是否發現B端對VR的需求越來越大?(Oculus Connect 4 大會上,Facebook推出瞭面向商業客戶的Oculus套裝“Oculus for Business” )
我們得知很多公司都希望使用Rift,項目也各種各樣。他們都說“好,這是實現可視化的最佳工具瞭”“我是一名建築師,我想向客戶分享我的建築模型”等等。用戶建造好模型後,可以打印出來,或者變成3D模型,這樣他們就可以把房子的屋頂揭開,向自己的客戶展示,“看,客廳就是這個樣子的”。
(Hugo和紮克伯格)
很多人都在為F1賽車開發模擬器,耗資高達200萬美元。當看到我們的頭顯隻需要600美元,加上配件也隻是900美元時,他們都說“厲害瞭,原先的資金都可以買上1000套頭顯瞭”。所以,這種設備的影響是巨大的。
很多地方都需要用到模擬器,例如駕駛員培訓、飛行員培訓等。通過場景模擬,人們就可以感覺自己身在火災現場,進行救人培訓等。
提問:你有料到惠普、戴爾、三星等這麼多廠商都在今年推出瞭Windows MR頭顯嗎?
我們希望更多的人加入到VR產品開發中來。如果隻有我們在搞VR開發的話,那才值得擔心呢。因為開發者最想要的,就是一個更大的市場。市場越大,就越多開發者加入,就越多優質內容誕生。這就是為什麼我們不斷地嘗試把產品價格壓低,讓消費者更加容易獲得我們的產品。因為有瞭堅實的用戶群體,開發者才願意開發優質的內容,才會有更多酷炫的東西產生。
提問:VR頭顯的體積未來會變小嗎?
會不會變小很難說,但是我認為,VR頭顯的分辨率會越來越高,市場會越來越寬。它們可以掃描用戶的位置,把現實世界與虛擬世界結合得更加完美。控制器也會變得越來越好,不過終有一天,我們會擺脫控制器,戴上頭顯,用雙手即可控制。
提問:今年1月份Hugo Barra加入瞭Oculus,你能說說他的加入帶來瞭哪些影響嗎?
Hugo幹得非常不錯。
提問:呃,我知道你會說他非常不錯,但我是說,他也改變瞭一些東西對吧?
嗯,(在他的幫助下)至少馬克可以大膽地宣稱要讓10億人使用VR瞭嘛。
提問:這個承諾什麼時候可以實現?
這個他沒有詳細說明。Hugo給公司帶來瞭豐富的硬件開發經驗(Hugo Barra曾前谷歌安卓產品管理副總裁以及前小米副總裁,雷軍把稱之為“虎哥”)。小米的產品質量高,售價低,現在已經延伸到印度等新市場瞭。所以,他擁有豐富的經驗,幫助我們把優質的體驗以盡可能低的價格帶給消費者。我想,售價199美元的Oculus Go誕生於Hugo加入Oculus之後,並非偶然。
提問:他是要求你們推出這樣的產品嗎?
他有這樣的才能、經驗以及足夠的信心,以如此低的價格開發產品。
提問:可是為什麼他加入Oculus以後,公司才想到要推出這樣的產品?設備便宜瞭,銷量就提上去瞭,不是顯然的道理嗎?
呃,這確實是顯然的道理,但即使價格做到這麼低,也不一定有人幫你把設備分發出去呀,對吧?矽谷有這麼一句話:點子不值錢,行動才是一切。有好點子是一回事,實際行動去做又是另一回事。
提問:你需要統籌很多東西,電池、CPU、GPU、控制器,還要考慮如何以200美元的價格賣出去。整套下來工作量真的不少。
John Carmack(Oculus首席技術官)很早以前就提出要做低價VR頭顯瞭,把身心都投入到Gear VR上。有瞭他的辛勤付出,於是我們對這類產品便有瞭信心。
提問:你認為未來的頭顯可以把VR和AR技術融合起來嗎?
我認為VR和AR會變成兩種完全不同的東西。
提問:所以你是認為這兩種技術不可能融為一體咯?
我想,除非真的取得瞭前所未有的重大科技飛躍吧,但是目前來說,一切似乎都是魚與熊掌不可兼得。例如,如果我想讓設備變得更強大、更輕盈,或者融入自然光線的話,那顯示效果肯定會下降。
現在我們的手機比得上IMAX瞭嗎?沒有。汽車音響後級
所以,我有時候要用手機看電影,有時候要去IMAX看。
例如,現在你跟我在聊天,突然我想給身邊的場景添加點什麼,我就會選擇AR眼鏡。但是如果我想跟身在弗羅裡達州的父親談話,我就需要VR頭顯瞭,因為這樣我才能感覺自己就在他身邊。在這方面,VR的作用會比AR強大得多。
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